Hvordan bygge et byrå Kultur Ditt team vil adoptere og elske

Vi har alle hørt om betydningen av bedriftskulturen som en del av vekststrategiene. Dessverre er folk kjent med begrepet og grunnleggende om dets betydning, men har ingen anelse om å bruke den til å skalere sin virksomhet effektivt.

En sterk bedriftskultur er viktig av en rekke årsaker; det kan øke merkevarebevisstheten, gi deg nye kunder, bedre kundeemner og et stort fellesskap av fans.

En av årsakene til dette er de ansatte selv. Når de elsker arbeidsmiljøet, er de mer tilbøyelige til å bli aktivt involvert i å løse problemer og krise, de bryr seg om byråets suksess, og de er mer sannsynlig å dele gode nyheter om byrået på nettet.

Men for at det skal skje, må du først vite hvordan man bygger en kultur, de ansatte kan raskt tilpasse seg og elske.

Ansatte og samarbeidspartnere er nøkkelen

Webdesignbyråer er ofte fulle av kreative og åpenbare mennesker som gjør at byråene selv virker mer engasjerende, mer fleksible og varmere.

Men når det gjelder langsiktig vekst, kan det være utfordrende å holde ansatte opptatt i lang tid. Hvis det ofte skjer at ansatte slutter å føle seg som beslutningstakere og begynner å føle seg mer som fabrikkarbeidere. Når det skjer, faller produktiviteten og kvaliteten på arbeidet betydelig.

Hva kan du gjøre med det?

Det beste du kan gjøre for å motivere dine ansatte og å holde dem aktivt engasjert i selskapets utvikling, er å få dem til å føle seg viktige innenfor byrået.

Med det for øye må du faktisk legge til flere ansvarsområder i jobbbeskrivelsen. Den beste måten å gå på, er å gjøre dem til byråets mest aktive merkevareforesatte.

Du bør prøve og oppmuntre dine ansatte til å dele sin suksess med verden, å legge inn om ditt byrå på sosiale medier, for å dele leksjonene de har lært å jobbe for deg, å holde en fremdriftsjournal, for å bli involvert i å forbedre arbeidsmiljøet samt organisering av selskapsarrangementer osv.

Disse er bare toppen av hodet ideer, men du kan bruke dem til å inspirere deg til å holde dine ansatte engasjert og motivert.

Bygg kultur med nye ansatte vs. med gamle ansatte

De nye medarbeiderne tilpasser seg vanligvis selskapskulturen naturlig ved å jobbe tett med sine kolleger og assimilere deres oppførsel og holdning, samt ved å bli involvert i nyttige daglige aktiviteter.

Det er mange daglige aktiviteter som er gode for bedriftskulturen, for eksempel å holde fremdriftsjournaler, legge inn suksesshistorier på nettet, etc..

På den annen side, blir gamle ansatte til å adoptere en ny bedriftskultur vanligvis litt vanskeligere. Folk føler seg komfortable med det de er kjent med. Også, de liker vanligvis ikke hva som kan oppfattes som ekstra arbeid.

Hvis du vil at denne prosessen skal gå greit, må du involvere de gamle ansatte i kulturen og hjelpe dem å forstå betydningen av deres engasjement i prosessen. Hvis du plasserer dem i beslutningsprosessene, blir de mer engasjert og jobber hardere.

Få de nye og gamle ansatte på samme side: Tips

Å få alle dine ansatte på samme side når det gjelder bedriftskultur kan være vanskelig. Heldigvis finnes det løsninger som vil hjelpe deg med å bygge bro over gapet raskere.

For eksempel kan du opprette en faktisk plass for kulturen som alle kan få tilgang til. Et godt eksempel er Smarp EN¢Â ??  ?? et virtuelt hub hvor ansatte og samarbeidspartnere kan få tilgang til bedriftens nyheter og holde seg oppdatert med dagens hendelser, lage innhold, kommunisere lett med hverandre osv..

Plattformer som dette er flotte for å hjelpe alle ansatte med å feire suksesser sammen, løse kriser sammen, dele nyhetene, delta i å organisere hendelser og så videre.

Konsistens: Nøkkelfaktoren til selskapets kultur

Betydningen av konsistens i å bygge bedriftskultur bør ikke undervurderes. Du må være konsekvent på alle nivåer av kommunikasjon hvis du ønsker å bygge en bedriftskultur som stikker.

Det er mange nyttige verktøy som kan hjelpe deg med å oppnå det. Et av de beste eksemplene er Canva â ??  ?? et verktøy for å tilpasse selv de mest upersonlige kommunikasjonsformene, for eksempel notater.

Med Canva kan du tilpasse et notat om noen minutter. Du får en mengde maler å velge mellom, og deretter endre bakgrunnsbildet, velg favorittfonten din, last opp selskapets logo, legg til teksten og send den til dine kolleger.

Ikke bare gjør dette verktøyet deg med å lage personlige notater, men det gjør dem også til å virke mer profesjonelle og vennlige¢Â ??  ?? som i følge gjør at byrået ditt virker mer profesjonelt og vennlig også.

Du må lede med eksempel

Du er den første advokaten for byråets kultur, noe som betyr at du må sette eksemplet.

Du kan kanskje tro at dette selvsagt betyr at du kanskje ikke engang innser at kulturen kommer fra e-postene dine, notater, ansikt til ansikt samtaler, gruppemøtene osv..

Hvis du vil at dine ansatte skal være engasjert på alle måtene vi nevnte ovenfor, er du den første personen som trenger å være involvert i å organisere hendelser, håndtere kriser, feire suksess osv..

Bare vis dem hvordan du gjør alle disse tingene, og de vil naturlig følge.

Sammendrag

Å bygge en sterk bedriftskultur er ikke lett, men innsatsen for å gjøre det vil definitivt lønne seg i det lange løp.

Det første du må huske på er at du må lede med eksempel. Hvis du angir riktig tone, følger medarbeiderne.

Du bør også få dine ansatte til å føle seg viktig og mer engasjert i byråets vekst. Gjør dem til interne markedsføringshelter og gi dem plass der de gamle og de nye medarbeiderne kan bli kjent med bedriftskulturen.

Husk å være konsekvent og følg ideen hele veien gjennom hvis du vil at bedriftskulturen skal holde fast.