Hvordan velge riktig outsourcing-team
Du kan spare tid, få prosjektet ditt sett fra et nytt perspektiv og dermed lære og vokse som et selskap, men hvor går du for å finne det rette laget? La oss anta at du har et IT-prosjekt, men ikke en egen IT-avdeling. Hva bør du forvente og være oppmerksom på når du ser etter et outsourcing selskap?
Vi skal se på noen få ting det perfekte laget skal kunne gjøre, inkludert:
1. De forstår bedriften du er i
Du må finne noen talentfulle mennesker (det er alltid et must) hvem forstå virksomheten. Det handler ikke bare om å forstå funksjonalitetene du beskriver; Det er avgjørende at de vet hva som står bak dem, hva de er for og hva er de forventede effektene. På denne måten vil de kunne tilby de løsningene du virkelig trenger.
Se ut de selskapene som ansetter både dyktige utviklere og smidig kommunikasjon og prosjektledere. Husk at penger, mål, investeringer og forretningsfordeler som er viktige for deg, oversettes til klasse abstraksjon, metoder universality og kode semantikk til utviklerne.
Det er viktig å ha noen som forstår begge sider og klarer kommunikasjonen.
2. De kan bli vurdert peers du ville elske å jobbe med
Se alltid etter folkene du kan vurdere dine virkelige samarbeidspartnere. Hvis du behandler dem som like, ikke bare som dine ansatte som følger ordrene, vil du tydelig ha nytte av samarbeidet.
De har erfaring og kan foreslå deg hva du skal gjøre og hva du skal unngå. Selvfølgelig kan du også dele dine egne meninger, men å ha peer diskusjoner er mye mer effektiv enn å la en side gjøre alle beslutninger.
3. De planlegger de riktige bevegelsene for alle dine krav
Det er også viktig at personene du samarbeider med har en plan, a klargjøre ideen om hvordan arbeidet skal utføres. Dette virker åpenbart, men mange overser det. Brainless koding uten å stille et enkelt spørsmål er ikke den beste måten å utvikle store og komplekse prosjekter på.
Dine utviklere og prosjektledere bør lytt til dine krav og kunne foreslå, for eksempel å dele prosjektet i etapper.
Selvfølgelig vil riktig tilnærming til prosjektet variere avhengig av om du er en oppstart eller et stort selskap. Det er vanskelig å være mer presis her, men jeg tror at du vil kunne fortelle om laget vet hva de gjør når du snakker med dem.
4. diskutere
Unngå selskapene som følger dine bestillinger uten diskusjon. Mange kunder vet dette og forventer at utviklerne tar initiativet og generelt blir involvert i prosjektet som like partnere, men Noen kan bli lurt av villedende glatthet av prosjektets arbeidsflyt.
Vær takknemlig når en utvikler ønsker å diskutere et problem med deg, selv om det i første omgang synes å forsinke arbeidet. Diskusjonen vil lønne seg i det lange løp, reduserer feil og hindrer feil som er lettere å nippe i knoppen enn å rydde bort i løpet av slutten av løpet.
Bedrifter som følger instruksjonene i brevet vil også være mindre kreative og utsatt for å peke på fingeren på deg når noe ikke kommer opp til å markere.
Konklusjon
Selvfølgelig er listen ovenfor bare et utgangspunkt. Hvert selskap har sine egne krav og det kan faktisk vise seg at du trenger et eget lag for hvert prosjekt. Hvis du ikke har jobbet med noen i utlandet ennå, ikke bekymre deg - globalisering gjorde jobben sin. Bortsett fra noen kulturelle forskjeller (som forskjellige måter å nekte, administrere en diskusjon eller forhandle), er vi på samme side.
Men hvis du og teamet ditt befinner deg i forskjellige tidssoner, kan prosjektledelsen være utfordrende, men nesten alle hindringer kan overvinnes med nok god vilje og tålmodighet på begge sider..
Redaktørens notat: Dette er et innlegg skrevet av Filip Jaskiewicz for Hongkiat.com. Filip er COO of Magently, et pålitelig og erfaren utviklingsbyrå for Magento eCommerce-plattformen.
