Creatives Hvorfor du bør alltid ha et sideprosjekt

Alle som jobber eller tilbringer tid i en bedriftskultur, er sikker på å lese om, høre om, eller til og med oppleve "corporate burnout." Burnout er en følelse av fortvilelse, en overbevisning om at det du jobber med - og hvordan du bruker de dyrebare timene i livet ditt - bare spiller ingen rolle.

Det manifesterer seg på ulike måter: en markedsføringschef stormer ut av en konferanse; en programmerer forsvinner i tre dager uten spor, og ender opp i et badeby. Den vanligste manifestasjonen er imidlertid en stille, elendig, hangdog ser desperasjon.

Hvorfor skjer det? Ingen vet sikkert sikkert. Det kan være forskjellige utløsere for forskjellige mennesker.

Men en av de grunnleggende symptomene på utbrenthet er a mangel på lidenskap, eller i det minste interesse, i ens arbeid. Siden dette er tilfellet, er kanskje motgift mot utbrenthet arbeid som du virkelig bryr deg om. Med andre ord trenger du et sideprosjekt.

Sideprosjekter Reignite Passion

Et sideprosjekt motvirker følelsen av kjedsomhet og fortvilelse av gir deg arbeid du bryr deg om. EN følelse av kontroll og kreativ frihet er viktig for følelser av velvære, særlig blant kreative personer.

Imidlertid mangler disse ofte i et bedriftsmiljø. Slike strukturer dikterer at de fleste ansatte utfører på selskapets ønske, noe som gir svært liten kreativ fleksibilitet eller utløp.

Creatives trenger noen form for arbeid som mandater kreativ frihet i et tempo som er behagelig for dem. Denne følelsen av kontroll og kreativt uttrykk kan gjenopplive en arbeiders kjøring og brann.

Videre fordeler et sideprosjekt både reklamer og firmaet de jobber for på flere grunnleggende måter.

For eksempel lar annonsene legge til et annet stykke i bøkene sine, samtidig som agenturets portefølje forbedres. Det holder den kreative hele tiden i en kreativ fremoverbevegelse og arbeid som han eller hun føler seg lidenskapelig om.

Hvordan finner man et sideprosjekt? Vurder hva du er lidenskapelig om og hvordan du kan forfølge den lidenskapen i et produktivt sideprosjekt. Eller finn et område du er nysgjerrig på, og bare begynn å lære å lære alt fra utdanning kommer kreativitet.

Kjente sideprosjekter

Så langt kan sideprosjekter virke som mindre terapeutiske aktiviteter som er utformet for å holde hodet rett til du kommer tilbake til ekte arbeid. Dette kunne ikke være lenger fra sannheten. På grunn av den drivende lidenskapen bak mange såkalte sideprosjekter, forvandler deres skapere ganske ofte sine "sideideer" til noe verdenskiftende.

uber

Uber, det internasjonale transportnettet selskapet som nå opererer i 58 land og 300 byer rundt om i verden, startet som et sideprosjekt av medgrunnleggere Travis Kalanick og Garrett Camp.

Inspirasjonen? Leiren var irritert at han ikke kunne fange en taxi i San Francisco. Kalanick husker:

"Det var en kald vinter i slutten av 2008. Garrett Camp og jeg hengte i Paris i en uke ... Blandt den fantastiske maten var de store mengder vin og uunngåelige nattelivskryp. Det var en rekke diskusjoner om hva som er neste ... Garretts store ide sprakk det fryktelige taxiproblemet i San Francisco - å bli strandet på gatene i San Francisco er kjent område for noen San Franciscan ... Hans over-the-top ide i Paris om vinteren startet som en limo timeshare-tjeneste. "

Klart, et sideprosjekt trenger ikke å være liten. Fra midten av 2015 var Uber verdt en anslått 50 milliarder dollar.

Googles 20% tid

En av de mest berømte og bemerkelsesverdige historiene som kommer ut av Googles hovedkontor, var selskapets støtte til et system kjent som "20% tid". Det var i hjertet en bedriftskompromisjon av sideprosjekter.

New York Times avslørte hvordan, hos Google, var ansatte oppfordret til å jobbe på selskapsrelaterte sideprosjekter av personlig interesse. Hvis en ansatt hadde en innflytelsesrik ide, ble tiden tillatt og til og med mandatt en ansatt til å utvide den ideen.

Gjorde Google nytte av å la sine folk gjøre sine egne ting? Hvorfor ja, det gjorde det. Noen av Googles mest vellykkede produkter kom ut av denne tiden, inkludert: Gmail, Google Maps, Google Talk og AdSense (nå produserer 25% av Googles årlige inntekter).

Hvorfor var initiativet så vellykket? Folk jobber bare bedre når de har lidenskap for sitt arbeid. Videre, når det er personlig eierskap, prøver de ansatte hardere og tenker mer kreativt enn de gjør med mandatoppgaver.

Google har siden avviklet sin støtte på 20% tid. Google har imidlertid ikke stoppet innovasjon. Den tildelte tiden for sideprosjektene har bare forvandlet seg til en mer strukturert prosess med kreativitet og innovasjon i Google X Lab, så langt som produserer konsepter som Google Glass og en selvkjørende bil.

Til tross for at Google har slått tilbake på direkte støtte for tid til sideprosjekter, er de fortsatt en nøkkelkomponent av medarbeidertilfredshet, produktivitet og kreativitet.

Andre sideprosjekter

Selv om Uber og Google 20% Time er to av de mest kjente sideprosjektets suksesshistorier, er de på ingen måte unik.

For eksempel begynte Autentisk Vær som et sideprosjekt av Tobias Van Schneider, kunstdirektøren på Spotify, og tok av som et alternativt vær og sosialt app.

Likeledes Buzzfeed er søt eller ikke, som lar deg bedømme om folks innleggte kjæledyr er - du gjettet det - søtt eller ikke

Det samme gjelder WeddingWire's Hashtag Generator, som lar deg finne "et perfekt og minneverdig Wedding Hashtag!"

Selv om ingen av disse prosjektene steg til de opphøyde høyder bebodd av Gmail, AdSense eller Uber, likevel de skape mye buzz og trafikk for sine eiere, og deres skapere likte absolutt brann av lidenskap mens de jobbet med å bygge dem.

Takeaway

Takeaway her er at når du - eller dine ansatte - viser tegn på kjedsomhet, tretthet eller til og med den fryktede corporate burnout, vurdere å ta bort tid.

Som Google demonstrerte ved flere anledninger, kan selv en eneste dag i uken dedikert til et lidenskapsprosjekt resultere i dramatiske resultater. Selv om du ikke kommer opp med det neste milliard-dollar-merket, bør du sikkert se forbedringer i ytelsen.

Og du kan ende opp med noe veldig kult.

Redaktørens notat: Denne gjesteposten er skrevet for Hongkiat.com av Amanda Soderlund. Amanda er analytiker hos Clutch, et Washington-basert forskningsfirma som identifiserer topptjenester og programvarefirmaer som leverer resultater for sine kunder. Amanda skriver artikler, gjennomfører intervjuer og forskning på webdesign og digital markedsføringstrender.