6 måter å frigjøre kreativitet på arbeidsplassen
Etterspørselen etter kreativitet fra ansatte øker i denne alderen av rask teknologisk utvikling. Dette er tydelig når vi ser at multinasjonale selskaper som Google setter opp noe som er kjent som et 20 prosent program eller en policy der Google-utviklere får til å bruke 20 prosent av deres arbeidstid (en dag på jobb) på sideprosjekter. Det var et forsøk på å gi ansatte tid og plass å tenke innovativt. Faktisk fungerer policyen bra, med noen av de beste produktene fra Google (for eksempel Google Nyheter) som kommer fra programmet.
Noen av dere tror kanskje at kreativitet er en innfødt egenskap snarere enn noe som kan læres og utvikles. Dette kan være slik, men uten en befordrende miljø for kreativitet skal uttrykkes, hvordan kan vi forvente å se ideer som kommer fra kreative medarbeidere? Dette er akkurat hva denne artikkelen handler om, for å vise deg måter du kan adoptere på arbeidsplassen til oppfordre ansatte til å søke innovasjon i sitt arbeid.
Flere beslektede innlegg:
- Vitenskapen om kreativitet
- Slå designerblokk: Tips for å få tilbake kreativiteten din
1. Belønningskreativitet
Hvis du vil få ansatte til å tenke ut av boksen, du må motivere dem med noen form for belønninger. Dess, forslag må tas alvorlig slik at ansatte er villige til å komme med mer kreative måter å forbedre arbeidsplassen på. Ellers vil alle tror det er bortkastet tid å presse ut kreative juicer for forslag som ikke vil bli implementert uansett.
For å starte opp ting kan du sette mål for dine ansatte å tenke på noen måter å gjøre arbeidsprosesser mer effektive. Kanskje kan hver medarbeider oppgi et forslag ved slutten av hver uke, og du vil vurdere hvilken ide som er best. Dette vil bli fulgt med en belønning for den ansatte og like viktig, gjennomføring. Belønningen kan være håndgripelig de som gir monetære insentiver, eller immaterielle de som anerkjennelse fra organisasjonen ved å kunngjøre vinneren til resten.
2. Anonymitet og konfidensialitet
Dine ansatte kan allerede være motiverte til å være kreative, men har ingen uttak for å stemme ut deres fantastiske ideer. Mens de fremtredende kan alltid snakke med ledelsen om noen forslag de har i tankene, kan andre være for sjenert eller redd for å gjøre det på denne måten. Å gi en forslagsboks eller noe lignende vil gi disse ansatte anonymitet og konfidensialitet de ønsker, og inspirerer dermed den kreative ånden du ønsker å innpode som en del av organisasjonskulturen.
Imidlertid er noen av de mest kreative ideene født ut av brainstorming økter hvor en gruppe mennesker diskuterer og debatterer om mulige løsninger på et problem. Å ha en slik privat kanal for ansatte å bidra med ideer, kan dermed hindre den kreative prosessen. Dessuten vil de som gir de effektive ideene ikke bli identifisert og få den anerkjennelsen de trenger. Det vil være klokt å balansere både private og offentlige medier for ansatte å foreslå sine forslag.
3. Innovasjonslag
En mer systematisk måte å fremme kreativitet på arbeidsplassen er å sette opp innovasjonslag. Hvert innovasjonsteam vil være oppgave å komme opp med ideer på hvordan å forbedre arbeidsprosessen til et bestemt aspekt. Frister skal settes for å sikre at lagene presenterer sine ideer og belønnes hvis de er gode. Når det er gjort riktig, vil dette signalere til alle som organisasjonen verdier arbeidsrelatert kreativitet.
En fangst er at slike innovasjonsgrupper kan ses som for bevisst for enkelte ansatte. Kreativitet skal være spontan; ideer som stammer fra genialstrøkene. Å ha slike lag kan få det til å virke som en ekstra jobb for de som er tildelt dem, og den systematiske tilnærmingen (dvs. fokus på et enkelt emne) kan komme over som for stiv for kreativitet å blomstre.
4. Støtte Kreativitet
Ansatte kan være villig til å ta risiko fordi de ikke vet om organisasjonen støtter kreativitet. Dette er når du trenger å lede organisasjonen i riktig retning, og vise at kreativitet er høyt verdsatt. Dette har mye å gjøre med hvor mottakelig du er til deres ideer, og hvordan du gjør kjent din intensjon om å være et mer kreativt selskap.
En grunn til at ansatte ikke tenker ut av boksen eller kommer opp med løsning som er svært forskjellige fra hvordan ting pleide å være, er at de kan være redd for konsekvensene av å gjøre feil. Risikostyring må oppfordres og ses som en norm i organisasjonen. Å utvikle en kreativ kultur tar tid, men det starter med at ledelsen er mer åpent og mindre dømmende til forslag fra ansatte.
5. Mangfold blant ansatte
Hvordan kan ulike ideer utveksle hvis alle tenker på en lignende måte? Ansatte med tilsvarende bakgrunn, kvalifikasjoner, erfaring, etc. skaper en homogent arbeidsmiljø. Kanskje å ha en slik homogenitet mellom medarbeiderne vil lette teambinding og slikt, men når det gjelder kreativitet på arbeidsplassen, en jevn og behagelig mengde gir lite rom for ideer å blomstre.
I stedet for å stille strenge rekrutteringsforutsetninger, kan du vurdere å gi mer godtgjørelse i kriteriene dine. Leie staber fra annen kunnskap og bakgrunn og få dem til å blande seg i prosjekter og til og med selskapsarrangementer. Organiser mer uformelle innstillinger mellom ansatte med ulik profil for bytting av tanker.
6. Positivt arbeidsmiljø
Noen ganger, for seriøs en tankegang kan hindre kreativitet. Å ha det gøy under arbeidet gjør at man kan slappe av, og det er der en tendens til å bli inspirert av fantastiske ideer. Unødvendig å si, et stressende eller til og med deprimerende arbeidsmiljø gir ikke en stemning til å tenke på å gjøre ting annerledes. Ansatte ville bare se frem til slutten av dagen.
Psykologiske studier har vist at positivt humør kan stimulere kreativitet. Ideen er det positivt humør tildeler oss med større fleksibilitet i å tenke fordi vår perspektiver er utvidet. Vi blir mer open-minded i den forstand og er villig til utforske alternativer. Å vite slike funn nå, inkorporere moro i arbeidet gjennom team-bonding aktiviteter eller retreats hver eneste gang kan være et viktig element i å injisere kreativitet på arbeidsplassen.
