Hvorfor være en tilhenger er ikke dårlig
I vår ledende obsessede kultur, å være merket en tilhenger er ofte symbolisert som en manglende evne eller svakhet. De ansvarlige er herliggjort, mens tilhengere har en tendens til å falme inn i bakgrunnen. Velg ethvert MBA-program, og du vil se hvordan de stoler seg i deres evne til å undervise lederskap ferdigheter til sine studenter, helt omgå verdien av tilhørighet.
Jeg møter ofte oppskrivninger, workshops, litteratur og personlig utvikling seminarer basert på temaet "Vær en leder, ikke en tilhenger". Tilsynelatende er det ikke noe galt om å be folk om å ta lederposisjon, men måten å være en tilhenger er innrammet i en slik negativ konnotasjon garanterer bekymring.
I dette innlegget vil jeg prøve å Fremhev noen av de mange bedre aspektene ved å være en tilhenger og hvorfor det kan være bra for deg.
Merk: I sammenheng med denne artikkelen blir verden "tilhenger" brukt til noen i underordnet stilling i et bedriftsmiljø eller organisasjon.
1. Dyden til lojalitet
Lojalitet er en av de viktigste egenskapene en organisasjon krever fra arbeidsstyrken for å holde seg foran spillet. Til gode etterfølgere kommer trofasthetens dyd naturlig. De har evnen til å jobbe med oppgavene som er tildelt dem med a sterk troskap og forpliktelse til målene av deres organisasjon.
En annen måte følgere følger lojalitet er gjennom aktiv deltakelse i idegenerering samt gi råd om saker som ser ut til å falle inn i et grått område. I stedet for å være haug med ja-menn, snakker de ut og konsekvent søker delta i langsiktige interesser av organisasjonen.
Når det blir sagt, viser ikke alle følgere det samme nivået av oppriktighet og engasjement. Noen tilhenger er lojale mot deres leder, andre er lojale mot organisasjon uavhengig av hvem som leder det, og det er de som bare viser lojalitet til deres egne interesser.
Uansett hvem som er på mottakersiden av dedikasjon, lojalitet er nesten alltid en del og pakke av etterfølgerskap.
2. Samarbeidsprosesser
Følgere alltid jobbe i et lag. Selv om du er den eneste følgesvenn, vil du og din overordnede automatisk jobbe sammen som et lag. derfor ånd av samarbeid og samarbeid er innebygd i hver tilhenger personlighet.
Som samarbeid er en av de universelle ferdighetene som kan overføres og brukes til enhver arkivert, å være en tilhenger voucher for evnen til å jobbe i et lag, Følgelig legger du til verdi for profilen din som en effektiv medarbeider.
3. usynlig innflytelse
Denne uttalelsen kan være sant at en organisasjon bare er like god som dens ledere, men det er også sant En organisasjon er bare halvparten så god uten sine tilhenger.
En generell misforståelse om følgere er at de ser hva de overordnede sier til dem. Når i virkeligheten gode tilhengere investerer tid og energi i å gjøre informerte vurderinger om oppgavene som er tildelt og påvirker resultatet betydelig.
Ta for eksempel et prosjekt som et lag med tilhenger fungerer. Når selv om en leder eller veileder kan være i stand til å veilede og lede prosjektet, selv da, fra oppfattelse til utførelse, vil det gjenspeile ideene og evnene til hans underordnede.
Dagens kontormiljø er preget av et flatt hierarki, raskt fremvoksende teknologi og godt nettverkskultur, som alle har forandret dynamikken til å være en tilhenger, noe som gir dem mer makt.
I sammenligning med sine overordnede, Underordnede kan mangle myndighet; Imidlertid mangler de absolutt ikke makt og innflytelse.
4. Beste ledermateriell
Det er hovedsakelig mangel på bevissthet og forståelse som gjør at vi glemmer at på den andre siden av lederskap er det misforstått konseptet med tilhørighet. En god og effektiv tilhenger belyser visse spesielle egenskaper som få ham til å vokse mot en effektiv lederposisjon.
En av de beste tingene med å være en tilhenger er at den lærer deg å være klar over behovene til menneskene rundt, å lese dem og forstå hva som kan være deres motivasjons- eller demotivasjonsfaktorer.
Ledere som har vært i etterfølgerstilling har en bedre ide som hvordan å lede folk i en bestemt retning og bringe det beste ut i dem.
På samme måte kan aspektet av god dømmekraft som er en viktig del av lederens opplæring læres mens han er en tilhenger.
Som tilhengere står ofte overfor utfordringer dømme, beslutningstaking og løsningsfunn På grøntnivåer kan slike kapasiteter lett oversettes til gjøre større og mer avgjørende beslutninger på ledelsesnivå.
Selv om ikke alle følgere ønsker å være leder, kan man likevel ikke modnes gradvis mot en ansvarlig og autoritativ posisjon uten demonstrerer evne til å følge og fungere effektivt i en gruppe.
Som Aristoteles fremhevet dette konseptet mange århundrer siden, sa han: "Den som aldri har lært å adlyde, kan ikke være en god kommander."
Bunnlinjen
I dagens høyt konkurransedyktige profesjonelle verden oppfordres vi hele tiden til å streve for en ledende rolle. Jeg tror personlig at det er helt berettiget å streve fremgang og forfremmelse, spesielt når du har jobbet så hardt i din karriere.
derimot, Å se etterfølgerskap som en nedsettende faktor, får deg mer skade enn godt.
Å være en tilhenger er ikke bare noe du gjør før du blir ledende. I stedet krever meritene av etterfølgerskap engasjement, samarbeid og løsningsfunn som er kjernen i enhver vellykket organisasjons styrke.
(Cover bilde via Freepik)
