7 prinsipper Hver oppstart entreprenør bør følge

Er du en ekte entreprenør? Alle drømmer å være en gründer, eie en vellykket bedrift, jobbe på sine egne vilkår og ikke å svare på en sjef. De mer modige typene går videre og slutter jobben sin til forfølge en oppstart, og muligens bære et håp om at de kunne gjenoppfinne verden (i tre enkle trinn).

Hvis du ikke er redd for å mislykkes i oppstarten, som hvordan greats har mislyktes i sin tid, har du tatt det første skrittet i entreprenørskap. Reisen som kommer framover vil være lang og vanskelig, og du vil gjøre mange feil underveis. Men hvis dette er det du er bestemt for, så ta med deg disse 7 prinsippene for å hjelpe deg på reisen din!

1. Ikke se etter godkjenning

Å skape en bedrift fra grunnen tar en monumental innsats. Lov til deg min venn for å velge å gjøre dette, men du må forstå, Ikke alle vil at du skal lykkes. Ikke engang din familie eller venner. Ikke fordi de ikke liker deg. De kan til og med elske deg. Og akkurat på grunn av det, de vil at du skal forbli den samme.

Dine foreldre eller ektefelle vil kanskje ikke at du skal lykkes, bare fordi du kommer til å gå på forretningsreise mer av tiden, og på et underbevisst nivå vet de Det vil være skadelig for forholdet.

Dine venner kan være redd for det du vil forandre deg som en person (som sikkert vil skje). De kan tenke på hva andre vil si om seg selv, med tanke på at dere alle kommer fra samme sted, men likevel vil du nok ende opp rikere enn dem.

Godkjennelse, schmapproval

Du er bedre å ta en pause fra vennens meninger og familieråd for tiden og fokusere på ditt nye venture. Ikke søk etter godkjenning, du trenger ikke noe. Dette er et viktig skritt, som oftest overses. Evnen til å isolere deg selv fra andres godkjennelse vil avgjøre om du er en vinner eller en taper.

2. La investeringene til senere

Å se etter penger på et tidlig stadium i selskapets liv er en virkelig, virkelig dårlig idé. Du får bare en del av pengene du leter etter, og du vil ende opp med å gi bort for mye av bedriftens eiendeler eller enda verre, du vil gi bort aksjer.

Aksjer er selskapets sjel. Vær forsiktig med det og alltid husk at når og hvis tiden for en utgang kommer, bestemmer disse aksjene beløpet du får betalt. Så du burde bare se etter investeringer utenfor når du har bevist konseptet om oppstart, når du allerede har en anstendig inntekt med minst en 3-6 måneders rekord.

3. Business Incubators, Angel Investors Or Venture Capital?

Denne er veldig tøff. Jeg vil alltid gi råd til partnerskap for tidlig, som allerede nevnt. Næringslivet er mye som dyreriket. Vanligvis blir den lille fisken spist av den gigantiske haien, uansett hvor god avtalen du tilbyr. Det er bare på grunn av dette tidlig i spillet, du har egentlig ikke så mye innflytelse for å kunne forhandle en fordelaktig avtale.

Hvis du bestemmer deg for å samarbeide med noen, for all del, prøv å gå for noen i samme bransje. Det vil si hvis du er i nettbasen, vil du ikke være partner med venturekapitalister som bare bryr seg om kvart eller årlig fortjeneste.

Du vil ønske å gjøre forretninger med noen som faktisk kan legge til verdi, hvem kan faktisk tilbringe litt tid med deg minst en gang i uken og hvem kjenner hans ting i oppstarten sin nisje.

Og svaret er ...

Bedriftens inkubatorer og lokale engel investorer er den beste måten å gå. Du vil ha mer frihet, i motsetning til å jobbe med et stort investeringsfond. Begrepet lokal er nøkkelen, her.

Du vil se etter disse menneskene på ditt lokale universitet. I følge Bob Tosterud, Freeman Chair for Entrepreneurial Studies ved University of South Dakota, er engel investorer vanligvis ute etter å investere i bedrifter startet av lyse unge studenter. Nærme lærerne, de er vanligvis enten personlig involvert i forretningsoppgaver, eller de kjenner noen som er.

Du kan også prøve å finne engel investorer ved å spørre:

• Din revisor
• Din advokat
• Lokalt handelskammer
• Bedriftspublikasjoner, blogger, magasiner. Ring dem opp, de vil være interessert i å snakke med en forretningsmann!
• Din bank, de har masse kontakter!
• Søk etter ditt byrå som omhandler handel eller virksomhet

Hvis du vil lese en flott guide om hvordan du finner engel investorer, sjekk ut denne artikkelen.

4. Gjør bruk av et PNL-regneark

Så mange startups glemmer å administrere sin økonomi riktig. Et fortjeneste-et-tap-regneark er et must. Ikke stol på at regnskapsføreren gjør det for deg. Dette er entreprenørens jobb! Vær nøye med det, fordi hver øre teller i disse begynnelsestrinnene.

Oppgi alle utgiftene dine. Og jeg mener alt! Vær ærlig med deg selv, selv om det er vanskelig å se at du jobber 12 timer i døgnet, og din bedrift knapt bryter jevn. Denne ærligheten vil igjen Gjør forskjellen mellom å miste eller vinne.

Her er to koblinger for deg å laste ned noen gode PNL: Simple PNL Chart og Complex PNL Chart.

5. Del visjonen din daglig

Dine tidlige ansatte vil trolig være underbetalte. Som sådan, er du virkelig ute etter å motivere dem på annen måte. Du vil inspirere dem, og den eneste måten å gjøre det på, er med visjonen din. Ha daglige møter der du snakker om bedriftens mål.

Siden du er oppstart, vil disse møtene bestå av 2-10 personer. Se hver av dem i øyet mens du gjentar bedriftens drømmer. Ikke snakk om grunne ting som fortjeneste eller søppel konkurranse. Gi bedriften din en sjel. Snakk om hvordan arbeidet de gjør vil påvirke kundens liv, vil gi verdier til andre mennesker på måter du ikke alle kan begynne å forstå.

Snakke om hvor flott det er å være involvert i noe så edelt. Kom opp med et stort, enkelt og minneverdig slagord. Bruk om ofte når du snakker med dine mennesker og kunder. Du vil ha noe som ligner på TNT “Ja vi kan!”. Hvis du trenger ideer til et flott slagord, sjekk ut denne artikkelen.

6. Forbindelse med dine ansatte

Behandle dine ansatte godt, spesielt med tanke på at de viser tro på entreprenørskap, da de jobber for deg. Ikke vær redd for å dele noen personlige historier med dem; akkurat nok til å vise din menneskelige side.

Følg de to prinsippene nedenfor:

1. Bare ros dem foran sine kolleger
2. Disciplin / kritikk bare i "en-mot-en" samtaler

Ingen liker å bli laget for å se ut som en idiot foran andre mennesker. Så ikke gjør det, Det vil bare påvirke personellets produktivitet. Men ikke la feil gli, det vil hindre din troverdighet som leder. Sørg for at du får poenget ditt sterkt, uten at kollegene dine hører din kritikk. Når det kommer tid for ros, vær sjenerøs med den, og la dem alle høre.

7. Spesialisering er for maur

Som den store Robert A. Heinlein pleide å si:

“Et menneske skal kunne bytte bleie, planlegge en invasjon, slakter en hog, knytte et skip, designe en bygning, skrive en sonnet, balansere kontoer, bygge en vegg, sette et bein, trøste de døende, ta ordre, gi ordre, samarbeide, handle alene, løse likninger, analysere et nytt problem, tonehull, programmere en datamaskin, lage et godt måltid, slåss effektivt, dø galt. Spesialisering er for insekter.”

Og maur, min venn, gjøre for elendige entreprenører. Å eie en oppstart gjør deg til en jack i alle bransjer. Du blir underbemannet, underbudgeted, underutviklet og leter etter en massiv innsikt eller mirakel hele tiden. Du må personlig gjøre markedsføring, kundesupport, finans, kundeoppkjøp, fakturering og godt, nesten alt.

Det vurderer at du ikke gikk for en massiv investering (som du sikkert allerede vet nå, er en dårlig ide!) Og gjør alt dette arbeidet på egenhånd, er en god ting. Det vil lære deg volumer når det gjelder Å vite hva du skal spørre fra dine fremtidige ansatte. Så vær ikke redd for å få hendene skitne! Du vil være takknemlig for at du gjorde det senere!

Følg disse 7 nøkkelreglene, og du vil være på vei til å ha en god bedrift. Vet du om noen andre gyldne regler for oppstart å følge?