Ansette Gen-Z-ansatte 8 ting du trenger å vite

Generasjon Z er de som ble født i midten av 90-tallet til tidlig på 00-tallet, alle av dem hadde i utgangspunktet en lettere tid med tabletter enn turgåere etter småbarns alder. Dette er de demografiske teknologiske oppstartene som min egen, er fortsatt å finne ut om det skal være en jobb.

Hvorfor wavering? De er risikable ansettelser, så vi har blitt fortalt. Sannheten om det er en hvilken som helst generasjon Z-er kommer med a massevis av advarsler, noen forutfatte ideer Vi har blitt matet av pressen, og noen ekte risiko for arbeidsgivere.

Etter min erfaring kan de fleste av disse ungdommernes oppfattede minuser også være store styrker. Hvis du vet hvordan du skal utnytte dem, så er det. Her er det jeg har kommet opp med gjennom å jobbe med noen få videregående opplæringstjenester for oss over sommeren.

1. De er Rule Breakers

Generasjon Z er regelbrytere, som du sannsynligvis vil finne foruroligende til å begynne med. På den annen side, verden vi lever i, er i økende grad avhengige av digitale gjennombrudd og forstyrrelser, og hva er en forstyrrer hvis ikke en regelbryter?

Jeg har funnet ut at du legger til digitarer i blandingen av et teknisk selskap og holde et vakkert øye på dem er en tryggere innsats enn å ikke dra nytte av deres opprørske synspunkt i det hele tatt. Det store antallet ideer de kan sprette rundt i en brainstorming økt, drivstoff diskusjon eller slår på den beste løsningen seg selv, er verdt bryet.

2. De trenger spesielle tillatelser ...

En annen ting som eldre administrerende direktører har en tendens til å bråle om når det gjelder å gi de unge et skudd på deres firma er spesielle godtgjørelser Gen Z-ers synes å trenge (tenk mindre åpen plass og mer morsomt rom).

Å ha kjent ingen annen verden enn den digitalt drevne vi lever i, de balk på 9-til-5 åpningstider eller noen andre kunstige begrensninger - men det er bare fordi de er Gledelig å gå den ekstra mile hjemmefra, eller hvilken strand de, og deres alltid på mobilenhet, kan finne seg i.

3. ... Og visse friheter

I stedet for å vri våre hender om hvorvidt vi skal sette inn et lekestue eller fikse våre medarbeidere med smart slitasje for samarbeid på farten - bør vi Stopp og tenk hva alt dette betyr, den enestående døgnet rundt tilgjengelighet at Gen Z-ers er villige til å tilby i retur.

Gjennomføring av teknologikulturen Gen Z-ers forventer bare strømlinjeforme arbeidsflyten samlet sett. Å akseptere at ansatte ikke trenger en pultdator eller et skrivebord for å være effektiv, vil bare forbedre produktiviteten som sifferkarriere, multi-tasking pros, vil omfavne muligheten til å jobbe og leke samtidig.

For dem er det andre natur. For alle andre er det fremtiden som vi ikke kan slå av.

4. De er arrogant og feisty, men lærbare

Generasjon Z kan kom av som arrogant, og de er også generelt ikke de som er sjenert fra konfrontasjon. Selv om de fleste unge mennesker overalt er og har vært siden for alltid, vil de fleste Gen Z-ers også være åpne for konstruktiv kritikk..

Av tegne dem til side når de går om bord (lærbare øyeblikk) og planlegging faste evalueringsmøter, Du kan skille grishodet fra det selvsikkerende og begynne å arbeide intensivt for å vokse og trene de sistnevnte.

5. De har meninger (som kan være din ressurs)

Og en feisty ånd som ikke savner noen sjanse til å sette hans / hennes to cent i kan være bare tingen når du ønsker å vokse oppstarten din også. Ung sta folk som Kom på problemer fra forskjellige vinkler kan vise seg å være din største ressurs.

For ikke å nevne det, takket være en vilje til å plukke opp innsatser (neste poeng) og til ungdommens rashness, kan du ganske mye stole på en Gen Z-er for å holde sine meninger ærlige og Hold fluffen til et minimum - brutal ærlighet er noe hver administrerende direktør kan sette pris på.

6. De streife fordi de søker utfordringer

De forventer å endre jobber hvert år eller så. Det er en bummer, vurderer arbeidet og tiden du sannsynligvis må sette i trening dem - når de når topp produktivitet, kan de ha en fot ut av døren

Men nøkkelen til å huske her er at Gen Z-ers ikke er flaky som standard. de er alltid på utkikk etter nye utfordringer.

Det er ikke så ille å se, da du burde være i stand til å kaste litt opp, spesielt i et oppstartsmiljø med flytende oppstart og, viktigst, til din fordel. Å riste ting opp igjen og igjen holder folk på tærne og sørger for et ferskere, mer engasjert selskap generelt.

8. De er drevne

En annen vanlig (feil) oppfatning om Gen Z-ers er at de er for selvbetjent å engasjere seg i et selskap. Måten å gjøre det til din fordel som konsernsjef, er å tolke det som det skal tolkes: entreprenørdrift.

Når du ser at Generation Z er enda mer karriere enn tusenårene før det, har du også løsningen på holde ungdommene engasjert i bedriftskulturen og dens fremtid.

Å gi ungdommer en stemme, en mentor (helst en likestillet tusenårsperiode) og en klar ide om belønningene underveis, er nøkkelen til oppnå en kultur som trives på ungt blod.

En om gangen

Med alt dette i tankene, vil enhver fremtidsrettet konsernsjef omfavne ideen om å integrere Generation Z i hans / hennes arbeidsstyrke, til og med trinnvis - en tenåring av gangen. Jeg anbefaler denne tilnærmingen til hjertets tykkere, se som Det er en læringskurve å jobbe med den yngre, høyere generasjon.

Og ja, du kan føle deg som far din hver gang en stund, og forteller deg den bølle unge. Men akkurat som han, vil du være stolt av sluttresultatet, og det har vært verdt de voksende smertene.