Hvordan å leie og beholde tusenårsdager - Fra en Gen Y CEO

Jeg ventet fullt ut kjører min egen virksomhet av moden alder av 25 år. Denne blinde stasjonen for å lykkes er like mye et produkt av mine egne ferdigheter, gener og oppdrag som det er a relativt vanlig funksjon blant folk, min alder. De fleste arbeidsgivere er ved realiseringen, men for meg føler jeg meg heldig å kunne forholde seg til Y-generasjonen og Z-like.

Jeg er i riktig aldersgruppe, hvor man mest sannsynlig finner de unike passformene for forstå innsiden og outs av mobilindustrien. Så jeg ansetter dem uten å bli skremt av doomsayers, fordi alderspariteten gir meg et ben opp på andre arbeidsgivere som ikke synes å få tak i meg-meg-meg-generasjonen.

Hvis du er en av dem, ikke bekymre deg, jeg har utarbeidet følgende how-to med deg i tankene, til hjelpe deg med å lokke og engasjere de friske ansiktene også!

Slik tiltrekker du tusenårsdager

1. Få dem mens de er unge og sultne!

Mens dette kan fremkalle en (skumle) "Vi vil ha deg!" bilde i tankene dine, det er en ganske alderlig løsning jeg fortsetter å komme tilbake til, spesielt når jeg ser etter nye mennesker å bli med i vår mobile utviklingsgruppe. Det er fordi yngre Millennials eller de eldre Gen Z-ers - avhengig av hvor du tegner linjen - er digitale innfødte.

Jo yngre utvikleren, jo mer sannsynlig er det at de vil:

1. leve og puste programmering for mobil alder, og
2. være ivrig etter lære enda mer og jobbe hardest for å imponere.

Hvis du leter etter en ny leie, vil jeg foreslå at du sjekker ut videregående og studenter som hopper på sjansen til å "tjene til å lære" gjennom en betalt praktikplass i ditt firma. Vårt eksperiment denne sommeren med et par videregående opplæringsutøvere jobbet bra ut!

2. Ikke bruk Hackneyed "Hvor-gjør-du-se-selv-i-5-år" -Type intervju Spørsmål!

Millennials vinker på klichéene og de faste stykkene bandied om i HR manualer. Ditch læreboken intervjueren stemme og bruk din egen.

Gitt, det er lettere å pendle til likeverd når du er i min alder, men det er Ingen grunn til å snakke til intervjuere hvis du er ti år eldre. Avstanden at skaper mellom deg er en sikker brann måte å drepe enhver sjanse du kanskje har for å få en ekte følelse for personen foran deg.

Jeg spør dem om deres drømmer og karriere, om hvordan de kom opp i bransjen og hva de vil legge til hva de har sett av vårt selskap gjør så langt.

Du kan til og med spørre om han / hun er en morgenperson eller en nattugle, noe som vil gi deg en ide om hvor uavhengig de er (et stort must i enhver oppstart i dag er uavhengig tenkning) og hvordan de kan klikke med arbeidet, teamet, kontorkulturen, alt ditt firma handler om.

3. Ikke bare se etter best-fit ferdighetssett for jobben

På slutten av dagen, og spesielt i oppstart, er feilmarginen smal, men potensial for storhet skyrockets når du tenker utenfor boksen.

Så se etter personen som farger utenfor linjene, hvem har en god solid tro på kunnskap du kan bygge videre på, og også hvem som best kan jibe med teamet ditt. Det er velkjent, men alltid verdt å gjenta det vennskap på kontoret holder folk engasjert og kommer til jobb - vurdere det innebygd sosialt element.

Selv om intervjuet er å sette av alarmklokkene i hodet ditt, følg tarmene dine ... og test for nøyaktighet. Når jeg får motstridende signaler fra en ville-tusenvis av leie, prøver jeg å teste sine ferdigheter, hva han / hun hevder at de skal være - eller til og med bare deres smarts - for å få bedre forståelse av hvem de egentlig er, bak alt intervjuet utgjør.

4. Ikke hopp til konklusjoner med jobbhopping

2000-årene, da tusenårene begynte å kutte tennene på arbeidsplassen, var grove, på den ene side og revolusjonerende, på den andre. De som vokser opp og / eller starter en karriere i løpet av disse tider er bundet til å ha utviklet både en alltid-på mentalitet (deres mobile enhet limt i hendene) og et "rutet" passt

Hva det betyr er deres CV kan se ut som sveitsisk ost, med hull i massevis og korte, spredte ansettelsesperioder. Din jobb er å se utover det.

Bruk sjansen din under denne en-mot-en-prompten til spør om tenkningen bak den svingete karriereveien han / hun har vært på så langt. Kan være det er metoden til galskapen - Jeg har sikkert funnet det å være sant mer enn en gang

Andre ganger, de fleste ganger virkelig, ville jeg lære at sjel-sugende bedrift Miljøet var det jeg intervjuet hadde kjørt fra, ikke selve arbeidet. Det er så lett å binde seg over et felles hat for bedriftens apenliv, er det ikke?

5. Chart The wealth of opportunities De kommer til å bli

I motsetning til den generelle (smalinnstilte) utsikten, Millennials er ikke slackers. Egentlig, den potensial for vekst er først og fremst på et tusenårsdags sinn (så vel det burde være!). Med det i tankene prøver jeg alltid å skisse ut hvor fort vi har vokst og hvor vi skal hen til i nær fremtid. Så mye venter på oss rett rundt hjørnet!

Jeg måler hvor mye det vi gjør her på T-Me, oppfordrer intervjuet, ved å gjøre en rask oversikt over hver avdeling, til og med en gjennomgang hvis tiden tillater det, og se på ansiktet deres lyser opp. Du vil også påpeke at dette er en oppstart, deres tid er deres egen å gjøre bruk av som de vil ha - Etter å ha fullført enhver daglig oppgave de måtte ha, kunne de lære tonn mer

Skygging av lederne eller hver avdeling er en morsom måte å gjøre det på. Den opplevelsesrike sjuårige vil vanligvis hoppe på denne sjansen ...

6. Selg dem hele veien til døra

Men ikke oversell (!) Eller din nye leiers tillit til deg vil krasje og brenne, så vil alle dine rekrutteringsinnsatser snart nok.

Når det er sagt, er det viktig, spesielt hvis du er i SaaS-virksomheten som vi er, til male en glødende, nøyaktig bilde av oppstart, ditt produkt og industrien du forstyrrer.

Vi Millennials må føle at vi jobber med noe flott, les: potensielt verden i endring, slik at mer enn noe som gjør oppstarten attraktiv for potensielle kunder dens høyere formål.

Stress høydepunktene i bedriftskulturen din - husk, du blir også intervjuet!

7. Vær flittig og rask i å avslutte avtalen - tusenårene er sløyfe!

Jeg har fått noen få gode intervjuere til å hente seg rett under nesen min, fordi jeg var for opptatt av å komme tilbake til dem rettidig, eller bare tok for lang tid å bestemme seg. Det er en av de vanskeligste tingene du i siste instans innser som en all-in-one oppstartssjef, administrerende direktør og rekrutterer: iført så mange hatter som vi ender med, 24-timersdagen svikter oss ofte.

Nøkkelen til å huske her er dette: når du finner noen du kan se arbeider på din bedrift, ikke kast bort tid når du ansetter dem, selv om bare for en prøvetid.

Jeg har til og med måtte imøtekomme noen uvanlige ønsker - deltidsansatt for en måned eller to til det pistol-sjenerte Millennial var 100% sikker på at å forlate sin tidligere jobb for oss var det riktige samtalen - og jeg gjorde på stedet ingen spørsmål. Det er en vinn-vinn, spesielt når du vet å bringe dem på for selv om bare 4 timer om dagen vil gi mer verdi til din bedrift.

Hvordan engasjere tusenårsdager på jobben

1. Ikke la din tusenårige leie for å oppleve ham / selv under den første uken eller så

Gjør din beste jobb med å vise den nye leien rundt, introdusere dem til teamet og hverandres ansvar. Mens Millennials er kjent for å være veldig selvsikker, og mange prosjekt et overveldende bullish bilde, trenger du kanskje fortsatt å Trinn inn og glatt banen til hans / hennes oppføring i laget.

Som med alle unge - og mer med dette "rettet" generasjon - personligheter vil kollidere, vil tempere fly, men vær trygg på om du virkelig har jobbet med å sette sammen en sterk kontorpultur, støvet vil ordne. Hvis og bare hvis du føler at det er et presserende behov for deg å gripe inn, gjør det som en peer, ikke en overbærende foreldre.

Alltid hold begge de gode på laget og bunnlinjen din på baksiden av hodet ditt og, uansett problem, kommer det rette tiltaket til deg.

2. Ikke vær for streng. Det er så siste generasjon.

Som en sann tusenårig vil du kjenne av flaggermusen som skoenhugger ungdommer inn i forhåndsdefinerte og utdaterte ideer av hva en ansatt skal se ut er sløsing med tid, eller verre.

Den går i motsetning til alt Millennials har blitt fortalt om deres unike, for en. Og å sette opp reams og reams of "bud" på plass vil bare få deg i varmt vann og fortalt seg som en tyrann av misfornøyde tusenårsdager på vei ut til konkurransen.

Fleksible timer, personlige arbeidsområder, vanlige morsomme tider (glem uformelle fredager, vi har lykkelige fredager, med hjemmelagde kaker og godbiter levert rett til vårt kjøkken!) - alle disse og mange flere er buzzwords Millennials lever for, og heldigvis enkelt å håndheve.

Fortsett å spørre deg selv hvordan du vil leve en halv ukedag hver uke i det slags miljø du setter for folket ditt, og du vil se lyset. Sist men ikke minst, hold øye med folket ditt, til sjekk for tegn på utmattelse og Forhindre utbrenning ved obligatorisk tidsavbrudd. Det lønner seg virkelig!

3. Oppmuntre på stedet Perks som holder alle på kontoret lenger

Jeg snakker ikke bare om selskapets PlayStation, gym medlemskap eller konstant tilstrømning av kaffe og sunne snacks. Bortsett fra tilbaketrukkethet handler det også om skape et smidigt, teknologisk vennlig arbeidsmiljø.

Hvis du spør rundt, finner du den unge generasjonen kan ikke ha nok av de nyeste, kuleste løsningene som hacker de tradisjonelle måtene å gjøre noe på. Resultatet av dette er et kontor som kan være kontinuerlig tweaked for bedre resultater.

Den uhåndterlige myke med bedriftens skrevet over det er ute, mens nye gadgets og programmer fortsetter å strømlinjeforme arbeidsdager. Derfor må du alltid redusere rot i teknologisk oppstart, på alle nivåer: Dine ansatte vil takke for det og de savvigste tusenårene som du sikkert vil appellere til, vil forvente det rett ut av porten.

Som en tilleggsbonus, hvis du nylig har kommet inn i et Oculus-headset (eller hva som helst andre, like varmt gadget), ta det rundt kontoret for alle å ha en sprekk på det. Din kule faktor vil gå gjennom taket!

4. Prioritere den månedlige oppgaven med å organisere morsomme, sosiale Get-Togethers

Gjør dette minst en gang i måneden, eller hvor ofte du føler at stemningen på gulvet dypper under normale produktivitetsnivåer. Delegere oppgaven med å måle stemningen og organisere impromptu utflukter tilsvarende til den vennligste og mest sosifulle personen på laget (eller, for ekstra brownie poeng med tusenårig arbeidsstyrke, overordne dette selv, hvis du har tid).

Det er også en fin måte å nivellering moroa og strømmen av informasjon mellom ulike lag - i vårt tilfelle, grafikere og magiske devs. Noen antics kan gå seg vill i oversettelsen, men de store innsiden vitser vil spre alle sammen, og du vet at du har det ingredienser for et sterkt, tilkoblet lag det er i det for lang tid.

5. Forventer økende smerter, omfavne resultater

Ikke belønn Millennials som det ikke er i morgen, men anerkjenner at de har kommet opp i en verden hvor de ble overlevert bare fordi trofeer for noe som ligner på en prestasjon.

Så de må vite at de er verdsatt, og ikke gjennom noen "ansatt-av-måneden" -typeskjema, men når de fortjener det - kan de komme i form av lønnslag, men de kan også være en shoutout på Slack eller foran laget.

Også, som noen oppstart administrerende direktør og grunnlegger vil fortelle deg, det er vanskelig å gjøre lys av slip-ups når de koster din faste tid, penger eller begge deler - men du må svelg din vrede for de første feilene som din nye leie gjør.

På samme tid dra nytte av enhver slik mulighet til pek på dem hvordan det slår opp bunnlinjen og hva den riktige veien ville vært.

6. Vær tilnærmet, med en åpen dørpolitikk som kjører på slakk og smil :)

Bare sørg for at disse smilene ikke er plastiske. Vær der for din nye leie hvis han ønsker å sprette av ideer fra deg, ros eller klage eller alt i mellom.

Å anerkjenne behovet for dialog med dine ansatte er bare halvparten av ligningen - som nevnt i Bain-studien, og trolig følte på noe nivå av alle administrerende direktører overalt - stemmen din må tilpasse seg fortalernes forventninger, personlighetstype og faktisk, kjønn.

På den andre siden, Du kan regelmessig sjekke teamet ditt, og det kan vise seg noen spørsmålstegn at en-til-en-snakk ikke vil bli satt i ro. Så du kan finne at ideen om en anonym tilbakemelding praksis gjør underverk for lagånden din.

7. Hold alle opptatt hvert trinn i veien, ingen ting deres Paygrade

Du vil beholde de mislykkede fusjoner, samtalene som faller gjennom, ansettelses- og avgjøringsbeslutninger etc. bak lukkede dører - her er saken skjønt. Du kan ikke

Mennesker legger merke til og produktivitetsnivåene faller når sladdermølle begynner å churning. Alt du kan gjøre er å komme foran det være ærlig med teamet ditt - ingen forsinkelse, ingen fluff, uten frills, bare den enkle sannheten.

Millennials har en tøffere hud enn eldre generasjoner gir dem kreditt for - de kan ta nedgangene, de vil bare ikke ta løgnene.