5 Remote Worker Myter Du må slutte å tro

Hva er den første tanken du har når du hører begrepet "eksterne arbeidstakere"? Vågner de opp ved middagstid, jobber fra sofaen i pyjamas, og knapt får noe gjort? Eller er de mødre med horder av barn som kjører i huset med det eneste formål å holde dem fra være effektivt fokusert?

Mens disse tankene er vanlige, er de også svært begrensende - som i, de begrenser en entreprenørs oppfatning av eksterne arbeidstakere hvem kan muligens være de riktige menneskene til å hjelpe sin virksomhet trives. Ved å se nærmere på faktiske data om eksterne arbeidstakere, blir det klart at de fleste myter vi har hatt om eksterne arbeidstakere, er langt fra sannheten.

Myte 1: De er foreldre, hovedsakelig kvinner

For det første er det viktig å klargjøre det det er ingen harde data som indikerer at foreldre som jobber eksternt, er mindre effektive enn enkeltpersoner uten barn, og heller ikke kvinner som demografiske grupper gjør dårligere arbeid til menn. Selv om fjernbetjent er en mor med to barn hjemme, er det ingen grunn til å foretrekke en annen arbeidstaker som er en eneste mann som bor alene, bare på den grunnen.

Hvis du gjør det, vær forsiktig, fordi i mange tilfeller, selv spør om foreldres status i et intervju eller valg av arbeidstakere basert på kjønn er ulovlig.

Den faktiske demografien til de fleste fjerntliggende arbeidstakere bremser denne myten vidt åpen: i USA i det minste er de fleste som jobber eksternt menn menn. Kvinner har en tendens til å jobbe mer kontortid totalt og er mindre sannsynlig å forfølge en rent ekstern jobb.

Myte 2: Du får det du betaler for

Det er så mye variasjon i talent som det er i lønn når det kommer til eksterne arbeidstakere. Mange uavhengige entreprenører - spesielt de som jobber med oppstart eller eksterne bedriftseiere - legger sin egen lønnsats til sine kunder basert på deres oppfatning av deres ferdigheter og erfaring imot hva de tror går markedet bør være.

Det er enkelt for deres oppfatning av deres ferdigheter og en rettferdig markedsrente å avvike fra virkeligheten, for bedre eller verre. I stedet for å se på en entreprenørs forespurt lønnsomhet som en direkte korrelasjon med kvaliteten på arbeidet, be om eksempler og referanser. Intervju med dem og få en følelse av sin kompetanse før du ansetter.

En god kandidat for eksternt arbeid vil gjerne gi denne informasjonen fordi de forstår at det er viktig å gi resultater når man arbeider eksternt.

Myte 3: De jobber mindre

Blant eksterne arbeidstakere som er ansatt på heltid, er det et sterkt incitament til å fylle sine ukentlige timer og har betydelig arbeid å vise for det: det er ingen ansikt involvert i jobben sin.

Det er også mye mindre separasjon mellom deres arbeid og personlige liv fordi de kan (og noen ganger gjør) bokstavelig talt slå på datamaskinen og begynne å jobbe innen 5 minutter etter oppvåkning. Selvfølgelig, hvis du ansetter en ekstern arbeidstaker og dekker sine ukentlige timer på 15 eller 20 per uke, vil de arbeide opp til den grensen og ikke over, mest av tiden.

Men studier av selskaper som ansetter eksterne arbeidstakere har ikke funnet en sammenheng mellom eksternt arbeid og lavere produktivitet. Faktisk kan motsatt være sant.

Myte 4: Nasjonal Talent er bedre enn utenlands

Hvis husholdnings talent er jevnt bedre, ville det bety at utdanning i USA er nei. 1 verden over, og at ingen i USA har noensinne blitt sparket for underpresterende. Det er rett og slett ikke sant - topp talent er topp talent, uansett hvor i verden de befinner seg. Massevis av dyktige og etterspurt virtuelle assistenter, utviklere og grafiske designere jobber fra mange andre land rundt om i verden.

Det er vanskelig å komme opp med en overbevisende forretningsmessig grunn til å foretrekke en dårlig eller middelmådig lokal utvikler til noen med bevist rekord av høyverdighetsarbeid fra et annet land.

Jo større spørsmål er hvordan å vite hvis en ekstern arbeidstaker er en høyutøver før han ansetter dem. I verste fall vil vi nok vite om de overbeviser hva de kan gjøre før de har fakturert oss for mange timer. Tidsporing og produktivitetssporing er avgjørende for dette.

På toppen av det, nøye sjekke entreprenørens tidligere arbeid før de blir ansatt, og deretter etablere automatisert innsjekking som lar deg se hvordan en ny leie utfører, er gode måter å overvinne denne fjernbetjentens myte og få det beste talentet over hele verden.

Myte 5: De er (eller må være) introverts for å jobbe eksternt

En ekstrovert er en ideell kandidat for eksternt arbeid fordi kommunikasjon er viktig for deres suksess og deres arbeidsgiveres suksess. Fjernansatte bør aldri “gå mørkt” - beste praksis for kommunikasjon involverer å sjekke inn jevnlig via e-post, chat, video eller annen metode for virtuell kommunikasjon. Dette er naturlig for extroverts, men kan være mer av en utfordring for introverts.

Extroverts vil fortsatt få sosialisering de trenger ved å jobbe i kafeer, coworkingsrom og andre offentlige steder med internettforbindelse.

Wrap Up

Arbeide eksternt kan være ekstremt verdifull ikke bare for ansatte, men også for bedrifter. Ved å virkelig ta deg tid til å forstå hvordan man kan gjøre ekstern organisasjon i sitt firma, kan en gründer legge til mer verdi for sin virksomhet på mange forskjellige måter.

Stol på eksterne arbeidstakere, som muliggjør ekstern kommunikasjon og gir dem samarbeidsverktøy, og implementerer prosedyrer som fungerer, alt avhenger av slippe av disse vanlige fordommene mot eksterne arbeidstakere.

Redaktørens notat: Dette er skrevet av Dave Nevogt for Hongkiat.com. Dave er en online markedsføringskonsulent. Han er også medstifter og CMO for Hubstaff.com, et helt fjernt selskap med hovedkontor i Indianapolis, IN.