Hvordan Gen-X & Millennials har på jobb [Forklaret]

Generasjonsmessig mangfold er selve kjernen i utviklingen av enhver sosial og entreprenørorganisasjon. Tyskerne, for eksempel, er så stor fan av denne ideen de har bygget Mehrgenerationenhaus (flere generasjons hus) over hele landet hvor folk i ulike aldre kommer sammen til dra nytte av generasjonsgapet mellom hverandre.

På samme måte er en arbeidsplass ganske som et entreprenørskapssamfunn som huser forskjellige generasjoner under ett tak. Selv om på overflaten jobber medarbeidere i ulike aldersgrupper sammen mot de samme målene og målene når det gjelder kjerneverdier som arbeidsetikk, ideologier og tanke mønstre på arbeidsplassen, Disse generasjonene motsier seg hverandre på så mange nivåer.

De to generasjonene

Dette er første gang i historien at verden er vitne til et bredt spekter av fire generasjoner arbeidende personer.

Disse generasjonene inkluderer:

• tradisjonalister (født rundt 1945),
• Baby Boomers (født mellom 1946 og 1964),
• Generasjon X (født mellom 1965 og 1980) og,
• Generasjon Y / Millennials (født mellom 1981 og 2000).

Demografisk sett spredes imidlertid Generasjon X og Millennials i de nåværende tider over flertallet av arbeidsstyrken og er selve temaet for vår diskusjon.

Hvis vi tar en rask tur ned i minnesbanen til de to generasjonene, ser vi roten til alle personlighetskonfliktene mellom dem. Da Generation X gikk inn i den profesjonelle verden, kom verden inn i en epoke av økonomisk vekst i sneglens tempo. Det var ikke mange jobbåpninger, og en økning i skilt foreldre betydde deling ansvar i en tidlig alder

På den annen side ble tusenårene født inn i en epoke for rask teknologisk utvikling hvor internett og kommunikasjon spilte en viktig rolle i samfunnet.

Følgende er visse kjente egenskaper ved Generation X og Millennials i ulike aspekter av deres profesjonelle liv som vil hjelpe oss å forstå de to arbeidsstyrken Goliaths i detalj.

Arbeidslivsbalanse

Arbeidslivsbalanse er et viktig element når det gjelder generell medarbeider tilfredshet. Derfor er de to generasjonene ikke forskjellig mye i deres krav til et balansert personlig og profesjonelt liv. Forskjellen kommer imidlertid i veien hvordan de vil ha det.

Generasjon X, for eksempel, be deres arbeidsgivere å overholde strenge 9 til 5 kontortimer, og for dem, Å arbeide ekstra timer er svært uakseptabelt, og i noen tilfeller en avtale-breaker.

Hvor Xers "forsøker å oppnå" balanse mellom arbeid og liv, Millennials bare "kreve" det, som et av aspektene som driver sine karrierevalg. For tusenårsaften betyr begrepet balanse mellom arbeid og liv telecom, fleksibel arbeidstid (spesielt for studenter og nye foreldre) og avslapping muligheter på kontorlokaler.

Top-of-the-ladder Aspirations

Generasjon X og Millennials har svært kontrastrike konsepter angående fremgang og kampanjer på arbeidsplassen. Generasjon X mener at hjørnekontoret og høyere innlegg kommer fra mange år hardt arbeid, erfaring og kompetanse i felten.

I deres synspunkter er banen til kampanjen lenge, hardt og uunngåelig. Derfor, når Xers går inn i lederstillinger, krever de aktelse, med et konsept som tilgang til myndighet er begrenset og må tjene.

Millennials, men avvike fra dem sterkt på dette punktet. Da denne generasjonen ble reist rundt linjene "din mening betyr" av deres oppmuntrende foreldre, tror de at Lang vei til forfremmelse kan forkortes med skarpe wits.

For Millennials, the mangel på erfaring er ikke mye av en plage hvis du er god på jobben din. Denne holdningen gjør dem noen ganger rastløs og utålmodig mot et forløp i løpet av fremgangen.

Arbeidsform

Den grunnleggende avviket mellom arbeidsstilene i Xers og Millennials er fordi de to tilhører ulike tiders teknologi og kommunikasjon. For eksempel Generation X verdier ansiktstid som en representasjon av din forpliktelse overfor arbeidet ditt, mens i tusenårene, To timer med telekommunikasjon kan gjøre opp for hele arbeidsdagen.

Begrepet hierarki er også ganske kontrasterende for de to arbeidsstyrken. Xers tror på riktig trinnvis maktstruktur hvor en sjefen er et symbol på autoritet. Millennials, på den annen side, tror på "flat hierarki" der ledere, ledere og styremedlemmer er rett og slett hverandres kollegaer. Millennials har også en tendens til å ta sjefen som en mentor og forvent bekreftelse og regelmessig tilbakemelding.

Tilsvarende bruker Xers teknologi som et verktøy for å hjelpe dem å gjøre arbeidet enklere, for tusenårsaften er bruk av teknologi en del av deres livsstil.

Lagånd

Generasjon X og Generasjon Y både forstår og verdsetter ånden i samarbeid, men forskjellen er basert på deres individuelle konsepter.

En av de mest definerende egenskapene til Generation X er dens individualitet og uavhengighet. Så Xers har et "conveyer-belt-konsept" av samarbeid, noe som betyr at de liker å jobbe med sin del av prosjektet alene og i sin egen stil, og så sømløst overføre den til den andre personen for å gjøre jobben sin på den. Generasjon X-lag er mest produktive når små i tall, eller når de er Gitt muligheten til å jobbe selvstendig.

Tvert imot, Millennials har en mer samtidig og teknologi-foretrukket konsept for samarbeid. Telekonferanse, gruppekatter og deling av sky er noen søkeord som resonerer blant denne generasjonen som alternativer for samarbeid. Størrelsen på laget spiller ingen rolle for dem, men det er viktig for deres stemme skal bli hørt og deres mening å bli verdsatt.

Drivkraft

Faktorene som motiverer de to generasjonelle kohorter varierer også på kontrasterende nivåer. Generasjon X, for eksempel, drives ofte av autoritet, autonomi og arbeidssikkerhet. Deres lojalitet mot arbeid og sjefen de jobber for, virker også som en stimulans.

Hvor Xers 'konsept med profesjonell prestasjon er hjørnekontoret med tung eikedør, finner Millennials bønnepose, laptop og ubegrenset WiFi som en av deres viktigste motivasjonsfaktorer. Millennials vil finne hensikt i deres arbeid og deres karriere sammen med læringsmuligheter fra arbeidsgiveren.

Her skal jeg nevne at økonomiske gevinster som lønn, fordeler og fordeler er en av de fremste motivasjonsfaktorene som driver begge generasjoner mot en karrierevei. Tilnærmingen og forventningene til de to er imidlertid i stor grad forskjellig.

Konklusjon

Fra digitale innfødte tusenårige arbeidere til Play-by-the-rules tilnærming til Generation X, generasjonsdiversitet har stor betydning for den samlede arbeidsdynamikken til en organisasjon. Denne artikkelen handlet om å gi generell mening om de to generasjonene, men det er viktig å innse at ikke alle i en bestemt gruppe fungerer som alle andre.

Selv om Millennials, globaliseringen, har blitt koblet annerledes enn sine Generation X forgjengere, er det likevel viktig at arbeidsgivere og menneskelige ressursforvaltere Ikke å følge teppe stereotyper. Det som er viktigere er å gjenkjenne og forstå generasjonsforskjeller som kan bidra til å skape og miljø som er egnet for en bedre og mer effektiv arbeidsplass.