5 Oppstart Feil Entreprenører bør unngå

Hver oppstart entreprenør har bekymringer om starten deres virksomhet vil til slutt ha. Det er aldri lett å drive en bedrift. Det som gjør det enda vanskeligere for oppstartsledere er deres Mangel på erfaring med å drive en handel, noe som kan føre til mye forvirring, spørsmål og tvil. De vil være i tvil om de har investert nok, økonomisk, i prosjektet, eller hvis de hadde valgt den riktige måten å lansere den på - bekymringer slutter aldri for dem.

I prosessen kan de begå feil, eller noen kan kalle det, dumme feil. Arten og omfanget av feil som en gründer kan begå, varierer etter hvilken oppstart han er involvert i, men det er noen grunnleggende feil, som oppstartsentreprenører normalt begår. Slike feil forblir vanligvis det samme uavhengig av arten av virksomheten.

1. Feil av eventuelle sikkerhetskopieringsplaner

Den typiske oppstartsentreprenøren har utarbeidet hele prosessen vakkert på papir og har det han kaller en idiotsikker plan. Men feil skjer; til tider de er ofre for forhold eller fordi de var for optimistiske om deres forventninger.

Bemerkelsesverdig er det mange oppstartsledere som går inn i sitt nye kontor, uten å plage å ha noen form for sikkerhetskopieringsplan på plass. De er for fokuserte i sin nye virksomhet, og noen selv har full tro på at deres nye satsing vil etter hvert lykkes.

Mange av disse oppstartsledere har nettopp kommet ut med høy flygende ledelsesgrader. De tror de har lært alt om forretninger på college, og det er ingen måte de kunne mislykkes. Det er der ting som vanligvis går galt og Det er da sikkerhetskopieringsplanene vil bidra til å holde selskapet flytende.

Her er et eksempel: hva ville skje hvis markedsavdelingen din ikke selger ditt produserte produkt? Vil du lukke operasjonen din og risikere å miste millioner, eller sette en annen plan på plass?

Du må enten outsource markedsoperasjonen eller starte produksjonen av mer akseptable produkter til markedet. Det bør være nok logistikk ordninger for å faktisk gjøre backup-planen enkel å utføre.

Og det vil bare skje, hvis sikkerhetskopieringsplaner er gitt på grunn av betydning og planlagt i forveien som redningsoperasjon, hvis og når ting går galt.

2. Ikke har nok beredskapsfond

Mange oppstartsledere er ikke opptatt av sikkerhetskopieringsplaner, og de beholder heller ikke midler til nødsituasjoner. For å muliggjøre at en sikkerhetskopieringsplan fungerer, er det like viktig å holde tilstrekkelige midler til side for å finansiere disse løsningene.

Oppstartsselskaper involverer vanligvis store summer. Du har kanskje ikke satt dine egne penger i prosjektet, eller kanskje fått finansiering fra banker eller andre finansinstitusjoner. Under slike omstendigheter, uprofesjonell håndtering av dine økonomiske forhold kan føre til tap, som igjen kan hindre deg i å få fremtidig monetær hjelp fra disse institusjonene.

Å ha nødfonde kan også bidra til å avskrekke foreclosure fra klienter som slått av på sine betalinger eller tap som følge av skadet eller manglende lager inntil inntektsstrømmen går ut for å gi stabilitet til selskapet.

3. Fokuserer for mye på resultatene

Entreprenørskap handler om å designe og vedlikeholde virksomhetsflyten på ønsket måte. Det handler også om å hjelpe firmaets funksjon i en resultatorientert modus. Hvis en entreprenør gjør akkurat det, vil ytelsen til firmaet bli bedre. Dette vil også gi betydelige pengevinst. Og dermed, i stedet for å tenke på resultatene, bør man jobbe for resultatene.

Vanligvis oppstart entreprenører er for opptatt av å få umiddelbare resultater, i stedet for å sette sine forretninger grunnleggende rett. Mange oppstartsledere tror på kortsiktige resultater. For dem utgjør de første resultatene mest, og de måler ytelsen når det gjelder rent fortjeneste. Og ved å gjøre det, de overser de grunnleggende fakta om å drive en bedrift med hell.

For enhver type virksomhet trenger man et godt fundament som inkluderer riktig type infrastruktur, og evnen til å implementere strategier som ble utarbeidet før starten av en bedrift. Fokusering for hardt og for mye på profittstyrte resultater vil hemme veksten av oppstart før de forlater bakken.

4. Manglende stabilitet i å forfølge en strategi

Det beste med oppstartsentreprenører er deres vilje til å forfølge planer. De ville gi alt for planen til å fungere perfekt, men så snart de møter en hitch, vil noen vifte seg og begynne å se for å komme seg til prosessen annerledes.

Hver oppstartsvirksomhet fungerer på og rundt en planlagt strategi, tilnærmingen til gründere kan være litt annerledes, men det er viktig for dem å holde fast ved den valgte tilnærmingen. Å endre tilnærmingen for tidlig, vil føre til forvirring og i stedet for å løse problemet, kan det føre deg dangling mellom to mulige stier i en løsning uten ende i sikte.

Slike uklarhet taler om nivået av forberedelse (eller deres mangel på) på entreprenørens side. Det betyr også det Du har ikke gjort leksene dine før du hopper inn i virksomheten.

Endring av metoder for tidlig vil hindre veksten, fordi du må begynne å lære om den nye metoden før du implementerer den. Gi metodene dine litt tid, eller legg litt mer innsats, og du kan få de resultatene du vil ha.

5. Ledet av for mange meninger

Hvis du eier en oppstart, om du blir gitt uønskede råd fra godt ønske (venner og familie som er forretningsmessige) eller hvis du proaktivt søker etter svarene du trenger alene, vær forsiktig med å bli overveldet med for mange kolliderende meninger.

Å ha for mange mennesker frivillig, ulike forslag kan føre til mye forvirring, noe som fører til mye ubesluttsomhet på den nye gründeren. Dette er dårlig, spesielt når han må foreta et stramt anrop. Når det er mange meninger som veier på tankene dine, Du kan ende opp med å gjøre en splittet sekundsbeslutning, som er veldig dårlig for virksomheten.

Forretningsbeslutninger kan gjøres delvis av instinkt og kunnskap, men kunnskap kan ikke oppnås bare ved å lytte til alles forslag. Noen ganger er det mye bedre og lettere å lære av å oppleve det selv.

Alternativt kan det være lurt å ha opplevd forretningspartnere som du kan stole på. De kan hjelpe deg med å unngå grunnleggende feil i dine daglige omganger. De vil ha selskapets beste interesse i hjertet og vil ikke gi deg råd om handlinger som kan føre til for tidlig fall.

Du kan også vurdere å ansette en konsulent å se på forretningsplanen din og gi deg sine faglige meninger basert på deres forståelse av dagens marked før du starter din virksomhet.